A la veille de l’indépendance, l’Entreprise Mélissa MENAA devenue prospère a commencé à diversifier ses activités. En 1955, Mélissa MENAA acquiert la Société TRAVAUX BATIMENT, spécialisée dans la construction métallique, rachetée en même temps que la TRICA, et en 1967 reprend les activités de l’ ADACE, spécialisée dans le découpage et le façonnage du marbre.

A la fin des années 60, Mélissa MENAA, avec l’encouragement des pouvoirs publics, se tourne vers un secteur prometteur : le tourisme.
La chaîne d’hôtels VISIO CLUB a vu le jour durant cette période avec la construction de VISIO Résidence, VISIO Beach, VISIO SUN,…
En vue de parfaire l’intégration de son Groupe, Mélissa MENAA, aidé à ce moment-là de membres de sa famille (enfants et gendres), se diversifie dans les matériaux de construction en créant la Briquetterie Mélissa MENAA et les Tuiles Mélissa MENAA, TUMEM.

Il convient de signaler qu’au début des années 1970, Mélissa MENAA s’est lancé dans deux expériences à l’étranger : la première, en exécutant un marché relatif à la ville du Caire en Egypte. Cette expérience n’a pas été une réussite en raison des différents politiques survenus entre les deux pays. La deuxième expérience concerne la construction de 10 000 logements préfabriqués en Europe de l’Est. Cette expérience n’a pas été probante. En effet, beaucoup d’entreprises ont eu des difficultés pour se faire payer. Ce qui a amené Mélissa MENAA, comme les autres entreprises tunisiennes, à se désengager de ce marché.

Le Groupe Mélissa MENAA compte aujourd’hui prés d’une quinzaine de sociétés.

Sociétés hôtelières
Sociétés industrielles

Le Groupe emploie entre 3000 et 5000 personnes, (permanents et occasionnels) , selon les saisons.

Il a totalisé un chiffre d’affaires en 2002 de l’ordre de 125 000 000 TND.
Ce dernier chiffre d’affaires a accusé une baisse sensible de près de 30% par rapport à 2001 et ce en raison de la crise dans laquel se débat le secteur touristique.

Conclusion

Actuellement, le Groupe gère un patrimoine important mais vieillot. En dehors de la Briqueterie Mélissa MENAA, AGROMAT, de ADACE et de certaines unités hôtelières où le Groupe a réalisé quelques investissements, le reste des entreprises a beaucoup souffert d’un manque de moyens financiers.
Les unités hôtelières sont gérées directement et se trouvent par conséquent largement concurrencées par d’autres groupes qui ont construit des unités plus récentes répondant plus aux besoins de la clientèle touristique (thalassothérapie,…) et dont la gestion a été confiée à des groupes internationaux tels que : ACCOR, MELIA, TRYP,...

Au manque d’investissement, de renouvellement et d’aménagement des unités hôtelières, s’est ajoutée la crise que connaît le secteur du tourisme après le 11 septembre 2001 et surtout après l’attentat de Djerba. Ceci a affecté tout le secteur certes, mais plus particulièrement les unités dont la gestion n’est pas confiée aux groupes internationaux.

Selon nos sources, les engagements du Groupe s’élèveraient à 67 000 000 TND constitués pour plus du quart par des impayés cumulés.

Compte tenu de ce qui précède, il est conseillé de traiter avec beaucoup de prudence et d’exiger des garanties solides pour toute entrée en relation.